« Let my people go skiing »

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C’est un jeudi de mars, il a neigé la veille, une bonne couche de poudreuse, les sommets de Belledonne s’illuminent au soleil, il va faire un temps superbe… Skis dans la voiture, direction la station ou la montagne la plus proche pour une matinée (ou une journée !) de pur plaisir. C’est un grand classique […]

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Des responsables d’équipe rompus à la démocratie participative !

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C’est la période des « ELVA » chez Alma, où les responsables sont en fonction pour un mandat de trois ans renouvelable et sont validés par leur équipe à l’issue de ce processus d‘« ELaboration/VAlidation ». Parce que la confiance mutuelle et la participation de tous sont primordiales, ElVa permet aux responsables de faire un bilan avec […]

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D’où vient la motivation dans une entreprise où prévaut le principe d’égalité ?

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Sogilis sur son blog a récemment traité du partage de la valeur, notamment en s’interrogeant sur le bon dosage entre les règles égalitaires et celles « au mérite ». Chez Alma nous avons aussi eu de nombreux débats sur le sujet, avec une approche similaire : le souci d’une équitable répartition des richesses : entre l’entreprise, les associés et […]

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Alma et ses « scopettes » : une organisation originale

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Si ce terme n’a rien d’officiel, il évoque toutefois un concept formalisé par Alma dès 1999 qui structure encore aujourd’hui notre organisation décentralisée en « Business Units ». Cette capacité à être à la fois un et multiple, c’est un peu dans l’ADN d’Alma !

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Les réserves impartageables, une richesse collective qui protège l’entreprise de la spéculation

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Dans le cadre de la récente Assemblée Générale d’Ardelaine, une Scop ardéchoise emblématique qui a remis sur pied tout un secteur de valorisation de la laine, Jean-François Draperi[1] a revisité la force de certains concepts coopératifs. Je m’arrêterai sur les réserves impartageables, un terme essentiel qui traduit l’engagement de la Scop pour l’intérêt général.

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Une Scop « en formation »

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C’est dans la logique de la Scop de faire monter ses salariés en compétences, pour cela la formation joue un rôle important. Parce qu’elle est un état d’esprit autant qu’un outil, la formation chez Alma n’est pas un mécanisme uniquement piloté par les financements et les RH, elle est multiforme et infuse partout dans l’entreprise.

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Une filiale brésilienne au diapason des valeurs d’Alma

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Emmanuel (3° à gauche) a lancé en 2009 Alma do Brasil, la filiale brésilienne d’Alma, dont il a été le gérant jusqu’à l’année dernière. Il revient sur la genèse du projet, les obstacles à surmonter pour se développer au Brésil et la démarche suivie pour mettre en place un management participatif… à la brésilienne.

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Sept nouveaux salariés deviennent associés de la Scop

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Fidèle au principe selon lequel tout salarié se voit proposer après un an de présence de devenir associé, l’Assemblée Générale d’Alma vient de valider l’intégration de sept nouveaux sociétaires. Comment le vivent-ils et quel regard portent-ils sur leurs débuts dans la Scop ? Témoignages.

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