« Let my people go skiing »

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C’est un jeudi de mars, il a neigé la veille, une bonne couche de poudreuse, les sommets de Belledonne s’illuminent au soleil, il va faire un temps superbe… Skis dans la voiture, direction la station ou la montagne la plus proche pour une matinée (ou une journée !) de pur plaisir. C’est un grand classique […]

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L’intégration dans Alma vue par l’équipe d’Accoss

Accoss, filiale d’Alma rachetée en 2014 et intégrée au département Santé, vient de fusionner avec sa maison-mère. Les salariés d’Accoss sont devenus salariés d’Alma et en même temps associés de la Scop. Ils nous font part de leur ressenti sur cette intégration.

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D’où vient la motivation dans une entreprise où prévaut le principe d’égalité ?

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Sogilis sur son blog a récemment traité du partage de la valeur, notamment en s’interrogeant sur le bon dosage entre les règles égalitaires et celles « au mérite ». Chez Alma nous avons aussi eu de nombreux débats sur le sujet, avec une approche similaire : le souci d’une équitable répartition des richesses : entre l’entreprise, les associés et […]

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Alma et ses « scopettes » : une organisation originale

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Si ce terme n’a rien d’officiel, il évoque toutefois un concept formalisé par Alma dès 1999 qui structure encore aujourd’hui notre organisation décentralisée en « Business Units ». Cette capacité à être à la fois un et multiple, c’est un peu dans l’ADN d’Alma !

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Une Scop « en formation »

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C’est dans la logique de la Scop de faire monter ses salariés en compétences, pour cela la formation joue un rôle important. Parce qu’elle est un état d’esprit autant qu’un outil, la formation chez Alma n’est pas un mécanisme uniquement piloté par les financements et les RH, elle est multiforme et infuse partout dans l’entreprise.

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Une filiale brésilienne au diapason des valeurs d’Alma

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Emmanuel (3° à gauche) a lancé en 2009 Alma do Brasil, la filiale brésilienne d’Alma, dont il a été le gérant jusqu’à l’année dernière. Il revient sur la genèse du projet, les obstacles à surmonter pour se développer au Brésil et la démarche suivie pour mettre en place un management participatif… à la brésilienne.

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Sept nouveaux salariés deviennent associés de la Scop

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Fidèle au principe selon lequel tout salarié se voit proposer après un an de présence de devenir associé, l’Assemblée Générale d’Alma vient de valider l’intégration de sept nouveaux sociétaires. Comment le vivent-ils et quel regard portent-ils sur leurs débuts dans la Scop ? Témoignages.

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Salariés tous associés : le « droit du sol » selon Alma

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Chez Alma, tout salarié se voit systématiquement proposer après un an de présence de devenir associé (ou sociétaire)[1]. Résultat : à l’exception des nouveaux entrants, tous sont associés. Réflexions sur ce principe fondateur d’Alma et sa mise en pratique.

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