Des responsables d’équipe rompus à la démocratie participative !

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C’est la période des « ELVA » chez Alma, où les responsables sont en fonction pour un mandat de trois ans renouvelable et sont validés par leur équipe à l’issue de ce processus d‘« ELaboration/VAlidation ». Parce que la confiance mutuelle et la participation de tous sont primordiales, ElVa permet aux responsables de faire un bilan avec […]

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Alma et ses « scopettes » : une organisation originale

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Si ce terme n’a rien d’officiel, il évoque toutefois un concept formalisé par Alma dès 1999 qui structure encore aujourd’hui notre organisation décentralisée en « Business Units ». Cette capacité à être à la fois un et multiple, c’est un peu dans l’ADN d’Alma !

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Une Scop « en formation »

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C’est dans la logique de la Scop de faire monter ses salariés en compétences, pour cela la formation joue un rôle important. Parce qu’elle est un état d’esprit autant qu’un outil, la formation chez Alma n’est pas un mécanisme uniquement piloté par les financements et les RH, elle est multiforme et infuse partout dans l’entreprise.

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« Pourquoi l’égalité est meilleure pour tous »

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C’est le titre d’un livre paru en 2009[1] de Kate Pickett et Richard Wilkinson, professeurs anglais d’épidémiologie qui ont consacré un travail considérable pour arriver à cette conclusion simple mais saisissante : les gens vivent mieux avec une espérance de vie plus élevée dans des sociétés plus égalitaires, y compris les riches.

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Les trois qualités du développeur : impatience, paresse et orgueil

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Cette fois vous vous dites, c’est sûr, l’auteur de ce post a fumé la moquette. Sans doute. Mais, cette moquette a à voir avec celle dont Woody Allen a dit : « Le doute me ronge. Et si tout n’était qu’illusion ? Si rien n’existait ? Dans ce cas, j’aurais payé ma moquette beaucoup trop cher ». […]

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